Un CFO debe ser capaz de identificar e informar qué áreas de una empresa son más eficientes y cómo se puede aprovechar esta información. En el caso del área de TI, necesitas detectar si los procesos están siendo efectivos, si los sistemas están funcionando adecuadamente y si se está llevando a cabo una buena gestión de TI.
Es hora de enfrentar la realidad: tu área de TI es muy lenta. Quizá tiene buenas intenciones, pero en los negocios, las intenciones no cuentan. Estas intenciones generan cuellos de botella que detienen la capacidad del área y tienen que ser eliminados.
La forma en que la tecnología cambia obliga a las empresas a adaptarse a lo desconocido de la manera más rápida y fluida posible. Hay muchas reglas que han cambiado del modelo tradicional de hacer negocios y los líderes que no estén preparados para enfrentar este cambio, no llevarán a las empresas a los resultados exigidos.
Hace unos años, la fuerza que impulsaba la subcontratación de TI era la reducción de costos. Pero el entorno empresarial altamente competitivo de hoy enfrenta nuevos desafíos que elevan las expectativas en los proveedores.
